|
 | |  |
|
 | doświadczenie:
Artur Rzepecki - jestem niezależnym doradcą personalnym prowadzącym projekty rekrutacyjne i rozwojowe dla zarządów i wyższej kadry menedżerskiej. Absolwentem Pedagogiki na Uniwersytecie Śląskim i Studium Dyrektorów ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Doświadczenia zawodowe to zarządzanie obszarem rekrutacji, szkoleń i planowania rozwoju w dużych organizacjach. Początkowo przez kilka lat byłem związany z branżą FMCG miałem okazję budować programy i praktyki HR, które zostały wdrożone również w innych krajach Europy Wschodniej. Do końca 2003 roku, przez ponad cztery lata kierowałem rekrutacją i rozwojem pracowników w Polkomtelu. W latach 2004 - 2009 współtworzyłem jako partner i konsultant Aretes Consultants, wiodącą firmę usług doradztwa personalnego | | dlaczego jestem coachem:
Z wyboru. Znajduję prawdziwą satysfakcję w pracy/relacji z drugim człowiekiem, coaching jest do tego znakomitą okazją . | | zakres działania:
Prowadzę indywidualne programy rozwojowe głównie dla menedżerów z dużym doświadczeniem, prowadzę również coaching dla zespołów - szczególnie użyteczny, gdy grupa pragnie ulepszyć współpracę lub przyspieszyć realizację skomplikowanego projektu.
Współpracując z kadrą kierowniczą wyższego szczebla wspieram rozwój umiejętności przywódczych, efektywność osobistą, jak i skuteczność w zakresie komunikacji interpersonalnej.
Moje wsparcie najbardziej przydaje się, gdy:
•menedżer znalazł się w impasie swojej skuteczności zawodowej i kryzysie motywacji do pełnienia obecnej roli
•menedżer chce wzmocnić swoje przywództwo o elementy konsekwencji i większego zdecydowania
•menedżer o zdecydowanym stylu zarządzania pragnie uzupełnić swój warsztat o pozytywne afirmowanie zachowań i rezultatów pracy u współpracowników
•potrzebna jest poprawa relacji z zespołem lub innymi członkami managementu firmowego | | klienci:
Mam doświadczenia z realizacji kilkudziesięciu projektów coachingowych dla osób pełniących wysokie funkcje menedżerskie w takich firmach jak:
Agora S.A., Allianz, Axel Springer Polska, BNP Paribas, BRE Bank S.A., British American Tobacco, Cadbury Wedel, Cemex Polska, DHL Express, Dom Development, Glaxo SmithKline, Hachette Filipacchi Polska, ING Nationale Nederlanden, ING Bank Śląski, ING Lease, Lukas Bank, Mylan Polska, NetiaS.A. , NSN, Nokia Poland, Panasonic Polska, PolCard, Polkomtel S.A., Sanitec Koło, Servier Polska, Tesco, Wincanton, Xerox Polska, Żywiec Zdrój.
Wśród uczestników byli zarówno menedżerowie obejmujący nową funkcję jak i ci, dla których ważne było odświeżenie spojrzenia na zajmowane stanowisko i obowiązki. Stanowiska osób, które uczestniczyły w procesie coachingu to:
Business Unit Head, Dyrektor Sprzedaży, Członkowie Zarządu, Dyrektorzy Regionalni, Dyrektorzy Generalni, Dyrektorzy Marketingu, Dyrektorzy Personalni, Dyrektorzy IT, Dyrektor Wykonawczy,
Prezesi Zarządów, Szef Obszaru Biznesowego, Szef Rynków Finansowych, Szefowie projektu,
Vice Prezesi ds. finansowych, Wydawca | | | Zobacz innych coachów ICC » |
|
|
 | |  |
|
