|
 | |  |
|
 | doświadczenie:
Wykształcenie:
mgr Profilaktyki Społecznej i Resocjalizacji (Uniwersytet Warszawski 1988r.)
Ukończone kursy/certyfikaty:
- Studium podyplomowe "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", Instytut Zarządzania w Przemyśle, Warszawa (1998)
- Zarządzanie projektami, dyplom George Washington University
- Program rozwojowy "Zarządzanie" G. Kaser
- Certyfikat Saville & Holdsworth w zakresie stosowania kwestionariuszy osobowości zawodowej SHL (Occupational Personality Questionnaires) i testów umiejętności SHL
- Korporacyjne programy rozwojowe ABB, m.in.: Mini-MBA – program rozwojowy dla wyższej kadry menedżerskiej, Akademia Negocjacji
- Programy rozwojowe – symulacje biznesowe: Decision Base™, Tango™, Livon™, Project Management
- Psychologia Pracy i Zarządzanie zmianą w organizacji – 3-tygodniowy pobyt w Center for Professional Education, Arthur Andersen & Co. w St. Charles (USA) – metody nauczania rozwinięte przez AA&Co. (Instructional Design Basics)
- Partner ITIM (Institute for Training in Intercultural Management, Haga, Holandia) – specjalizacja w zakresie metodologii audytu kultury organizacyjnej (Multi Focus Model)
Historia zawodowa:
- 1998-obecnie ISO Swedish Management Group Poland (od maja 2004 – Management Point, grupa House of Skills)) – konsultant (doradztwo organizacyjne i programy szkoleniowe)
- 1994-1997 – Asea Bron Boveri (ABB Management Development Centem) – konsultant (doradztwo organizacyjne i programy szkoleniowe)
- 1992-1993 - Międzynarodowa Fundacja Rozwoju Rynku Kapitałowego i Przekształceń Własnościowych w Polsce – Centrum Prywatyzacji – Kierownik Departamentu Wydawnictw (wydawnictwa edukacyjne, projekty rozwojowe dla kadry prywatyzowanych przedsiębiorstw)
- 1989 – 1991 – Ministerstwo Finansów – radca
Kluczowe kwalifikacje:
- Ponad 12-letnie doświadczenie w dziedzinie rozwoju personelu przedsiębiorstw (m.in. analiza potrzeb rozwojowych, projektowanie programów rozwojowych dla menedżerów różnego szczebla zarządzania, systemy ocen pracowników, modele kompetencji, projekty High Potentials itp.)
- Analiza kultury organizacyjnej (z zastosowaniem narzędzia Multi Focus Model®)
- Ocena potencjału zawodowego i rozwój kadry rezerwowej (analiza strategii personalnej, analiza stanowiska, ocena potencjału zawodowego, wywiady strukturalizowane, opracowywanie profili zawodowych, opracowywanie ścieżek kariery zawodowej)
- Wykorzystywanie narzędzi psychometrycznych do oceny potencjału zawodowego i projektowania ścieżek rozwoju (MAPP – Motywacyjna Analiza Potencjału zawodowego, SHL – Occupational Personalisty Questionnaire, INSIGHTS) | | dlaczego jestem coachem:
Dlaczego jestem coachem:
Ze względu na moją specjalizację i zainteresowania – korzystanie z narzędzi psychometrycznych oraz wspieranie menedżerów i specjalistów w planowaniu ścieżek rozwoju zawodowego – coaching postrzegam przede wszystkim jako sposób współpracy w tym procesie; wierzę, że wiedza na temat swoich silnych i (potencjalnie) słabych stron, sposobu funkcjonowania w środowisku społecznym – różnorodności zachowań i interakcji z innymi ludźmi, jest w stanie umożliwić większy wgląd w siebie, a tym samym pozwala na zaplanowanie rozwoju dającego satysfakcję zarówno poszczególnym osobom, jak i organizacjom. Właśnie ta satysfakcja sprawia mi ogromną satysfakcję. | | zakres działania:
Zakres pracy coachingowej:
- Planowanie indywidualnego rozwoju zawodowego (wykorzystywanie niepowtarzalnego indywidualnego potencjału w karierze zawodowej)
- Wzrost efektywności indywidualnej w relacjach interpersonalnych
- Budowanie efektywnej współpracy w zespole - wykorzystywanie pozytywnych sił tkwiących w różnym sposobie postrzegania i różnych preferencjach w zakresie interakcji z innymi osobami współpracujących ze sobą ludzi. | | | Zobacz innych coachów ICC » |
|
|
 | |  |
|
