|
 | |  |
|
 | doświadczenie:
Jest absolwentem Uniwersytetu Jagiellońskiego – kierunek Pedagogika. Obecnie trener, szkoleniowiec, doradca, certyfikowany coach International Coaching Community, certyfikowany konsultant SYMLOG Consulting Group oraz Extended Disc International.
W latach 1988-1997 pedadagog-terapeuta z 5-letnim stażem w Klinice Psychiatrii Dzieci i Młodzieży Collegium Medicum UJ (1988-1993), absolwent 3-letniego seminarium wprowadzającego do Systemowej Terapii Rodzin (Collegium Medicum UJ) oraz kursu Health Care Systems in Transformation (University of Utrecht 1997/200). Ukończył również szereg szkoleń w zakresie terapii systemowej oraz zarządzania zdrowiem publicznym, założyciel oraz Prezes „Fundacji na Rzecz Dzieci ze Środowisk Zagrożonych PLUS” (1994-2005), zdobył doświadczenia menedżerskie w funkcji Dyrektora centrum terapii dla młodzieży i ich rodzin (program autorski – 1993-1997).
Swoją wiedzę na temat natury procesów społecznych oraz podmiotowej roli człowieka w procesach zespołowych i organizacyjnych zdobywał i doskonalił we współpracy z Symlog Consulting Group, jako współautor polskiej adaptacji kulturowej narzędzia SYMLOG autorstwa Prof. Roberta F. Bales’a z Uniwersytetu Harvarda. Jest wykładowcą Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej na studiach podyplomowych i prowadzi zajęcia z przywództwa i sztuki tworzenia zespołów wysokiej skuteczności. | | dlaczego jestem coachem:
Na podstawie swojego doświadczenia jest głęboko przekonany, że drogą do sukcesu wszelkich zespołów i organizacji jest rozwój osobisty każdego pracownika. Sztuki efektywnego zarządzania nie sposób opanować bez zrozumienia potrzeb indywidualnego człowieka – kluczem do sukcesu jest umiejętność stymulowania indywidualnego rozwoju w kontekście zespołów i organizacji. Dlatego uważa, że znajomość skomplikowanych strategii organizacyjnych i planów biznesowych nie zastąpią umiejętności coachingowych rozwijających motywację i potencjał jednostki. | | zakres działania:
Jego szczególne pasje i kompetencje to indywidualny rozwój potencjału w procesach coachingowych, sztuka komunikacji interpersonalnej, dynamika zespołów oraz kształtowanie efektywnej kultury organizacji. Pracuje zarówno z Zarządami dużych korporacji, jak również ze średnimi i małymi firmami właścicielskimi. Swoją pracę z klientem-firmą zawsze stara się rozwijać w oparciu o prace rozwojową z kluczowymi osobami starając się nie zapominać o wartościach, które są kluczowe dla rozwoju człowieka.
Obecnie jest właścicielem firmy HUMAN CONSULTING, która od 10 lat zajmuje się działalnością szkoleniowo-doradczą poświęcając specjalną uwagę psychospołecznym koncepcjom rozwoju człowieka, zespołów i organizacji. | | klienci:
W swojej ponad 9-letniej karierze zawodowej konsultanta i szkoleniowca pracował dla firm o różnej wielkości i charakterze działania w myśl, że sztuka rozwoju biznesu poprzez rozwój pracowników dotyczy w jakimś sensie wszystkich jednakowo. Są to m. in.:
zarządy dużych firm i korporacji: TRW Polska, RR Donnelley Europe, LHOIST Polska, Lyreco, Tishman Speyer Properties Polska, Fabryka Farb i Lakierów ŚNIEŻKA, Nationale Nederlanden Polska, ING Bank Śląski,
średnie rozwijające się firmy: HEBAN Steinhof, BPSC S.A., ATOS Sp z o.o., SCOT Sp z o.o., TERRACASA S.A
małe firmy właścicielskie: (biuro usług księgowych) PC PATNER, (warsztat samochodowy) FIRMA KWESTARZ, (firma ogrodnicza) ARCHIKRAK
agendy i instytucje rządowe: Instytut Hodowli Roślin PAN, Centralny Zarząd Poczty Polskiej, Ośrodek Studiów Wschodnich w Ministerstwie Gospodarki.
Na szczególną uwagę zasługują kompleksowe projekty rozwojowe prowadzone dla menadżerów i zespołów wyższego zarządzania w takich firmach jak TRW Polska, RR Donnelley Europe i BPSC S.A., gdzie wśród różnych metod szkoleniowych i doradczych dotyczących rekrutacji, akcji typu teambuilding i treningu komunikacji - sesje coachingowe dla kluczowych menedżerów są stałym i niezastąpionym elementów stymulowania rozwoju organizacji. | | | Zobacz innych coachów ICC » |
|
|
 | |  |
|
